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華魯恒升被國務院國資委評為管理標桿企業

來源:本站     時間:2021.08.03

日前,國務院國資委印發《關于印發國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單的通知》(國資廳發改革〔202130號),公布“三個標桿”名單,山東華魯恒升化工股份有限公司被評為管理標桿企業,山東省僅有兩家企業獲此殊榮。

近年來,公司始終以提升行業競爭力為核心,心無旁騖攻主業、對標進步抓管理,堅持精準投資、精益運營、精細管理,不斷優化發展結構、鞏固競爭優勢、提高運營效益、提升工作效能,主要經濟指標保持了連年快速增長。

精準投資蓄動能。投資是增長的動力,項目是發展的支撐,公司特別注重科學謹慎決策,堅持精準投資,練就了較強的項目運作和風險控制能力。一是科學的戰略決策,公司這些年所上項目都依托于現有產業鏈條優勢,有技術含量和市場空間,建成后都成為新的增長點。二是過硬的項目運作,依靠分工明確、銜接緊密的項目運作機制,以及精干高效、技術過硬的員工團隊,公司上項目干一個成一個。三是系統化的風險控制,形成了投產一批、建設一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環。

精益運營增效益。公司強化以提高運營效益為重心的精益化經營,打造了應對環境變化的“護城河”,增厚了抗擊價格波動的“防護墊”,增強了應對市場的柔韌性。一是堅持市場導向,形成了大型化工裝置園區化精益運行的獨特模式,原料綜合利用率高,協同效應強,綜合效益突出。二是堅持成本領先,通過實施對標管理、抓好生產精益管理、深挖各環節管控,全方位挖潛降本增效,主要產品完全成本較行業平均水平低15%以上,并先后七年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業能效領跑者。三是堅持競合共贏,以高質量產品、低成本運作、優良服務體系為依托,在長期穩定的合作中提升客戶價值,實現互利共贏、共建共享,增強客戶的依存度,進而提高盈利水平。

          精細管理補短板。公司對企業運行的每一個鏈條都力求做到行業最優,削除管理的短板。一是組織偏平設置,強調專業協同,公司主體采取大部制、扁平化管理模式,保證決策的穿透力。二是完善管理體系,規范工作細節,先后建立140多項管控制度和目標體系,通過了ESEQ體系認證,將精細管理深化到每個細節。三是打造職業團隊,提高人工效能,不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革,最近三年平均勞動生產率超過130萬元/人,人均創利超過70萬元。四是固守紅線底線,履行社會責任,堅持和完善“三加一”的本質安全生產管理體系,并大力發展循環經濟,積極推進環境治理工作,成為山東省氮肥行業唯一一家減排績效分級A級企業。
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